punkt100 - Teamentwicklung: vom ich zum gemeinsamen Wir

Teamentwicklung: vom ich zum gemeinsamen Wir

Teamentwicklung: vom Ich zum gemeinsamen Wir

Im Trubel des Team-Arbeitsalltages bleibt oft wenig Raum zur Reflexion der betrieblichen Abläufe, zur Hinterfragung von Geschehnissen oder unmittelbaren Klärung auftretender Dissonanzen. Tiefer liegende Fragen bleiben unbeantwortet. Unklar gebliebene Ereignisse im Team können Verwirrung stiften, ungeklärte Konflikte die Unternehmenskultur nachhaltig beeinträchtigen.

Sich Raum für die Teamentwicklung zu nehmen, kann solchen Entwicklungen entgegen wirken. Die Beteiligten gönnen sich eine Auszeit. Sie benennen anstehenden Klärungsbedarf und eigene Bedürfnisse zur Austragung bestehender Konflikte. Auch Aspekte der Arbeitsorganisation oder die Bearbeitung von Unstimmigkeiten zwischen Leitung und Mitarbeitenden können Thema bei einem Teamseminar sein.

Als Begleiterin ist es meine Aufgabe, den Beteiligten eines Teams als neutrale Moderatorin zur Seite zu stehen. Ich sorge dafür, dass alle Stimmen gehört werden, und übernehme dort, wo dies schwerfällt, auch gelegentlich einmal die Rolle einer "Dolmetscherin".

Meine Erfahrung aus vielen Jahren der Begleitung von Teamentwicklungsprozessen zeigt, dass sich im Ergebnis in aller Regel die Atmosphäre im Team und in der Organisation spürbar entspannt und nachhaltig verbessert. Die Beteiligten fühlen sich in ihrer Einzigartigkeit wertgeschätzt und lernen, dass das, was sie voneinander unterscheidet, trotz zum Teil schmerzlicher Aspekte eine große Bereicherung sein kann.

Auch eine Kombination von Teamentwicklung und Führungskräftecoaching kann sinn- und wirkungsvoll sein – sprechen Sie mich an.

Teamentwicklungen


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die Arbeitsbeziehungen Ihres konkreten Teams aufzubauen,

aufzuräumen und (wieder) produktiv zu machen.

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ob ich zu Ihnen und Ihrem Team-Anliegen passe
und wir zusammenarbeiten wollen!