Einzelcoaching für Führungskräfte
Für Führungskräfte, die an einem konkreten Führungsthema arbeiten wollen, ob von ihrem Unternehmen gebucht oder auf eigene Initiative. Manchmal ist das Arbeiten an einem konkreten Thema im Einzelcoaching wirksamer als in der Gruppe.
Was Sie von mir erwarten können:
Keine endlosen Coachingprozesse und keine Lösungen von der Stange. Wir arbeiten an dem, was Sie gerade wirklich beschäftigt: konkret, vertraulich und ohne Umwege. Ich frage nach, gebe ehrliches Feedback und bringe meine Erfahrung ein, wenn sie Ihnen weiterhilft.
Denn entscheidend ist nicht, dass Sie nach dem Coaching mehr über Ihr Problem wissen. Sondern dass Sie wissen, was Sie als Nächstes tun.
Nach jeder Sitzung wissen Sie,
was Sie als Nächstes tun.
Ablauf:
Individuell vereinbarte Termine, in Präsenz oder online.
Dauer und Frequenz nach Bedarf: meist reichen drei bis fünf Treffen á 1,5 Stunden.
Typische Themen:
Rollenübergang zur Führungskraft
Schwierige Mitarbeitergespräche
Führen auf Distanz
Mitarbeiterbindung
Führungswerkzeuge
Häufig gestellte Fragen
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Für Führungskräfte, angehend oder erfahren, die an einem konkreten Führungsthema arbeiten wollen, ob vom Unternehmen gebucht oder auf eigene Initiative.
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Individuell vereinbarte Termine, in Präsenz oder online.
Zu Beginn lernen wir uns unverbindlich kennen, sprechen über Ihr Anliegen und ich erkläre Ihnen meine Arbeitsweise zu diesem Thema.
Nach jeder Sitzung wissen Sie, was Sie als Nächstes tun. -
Ja, natürlich.
Coaching findet je nach Bedarf und Wunsch in Präsenz oder online statt. -
Dauer und Frequenz richten sich nach dem Thema und werden individuell vereinbart. Meist reichen drei bis fünf Treffen á 1,5 Stunden.
Wir starten mit einem kostenfreien Kennenlernen, in dem SIe mir von Ihrem Anliegen berichten. Danach kann ich die Dauer besser einschätzen. -
Typische Themen sind Rollenübergang zur Führungskraft, schwierige Mitarbeitergespräche, Führen auf Distanz, Mitarbeiterbindung und Führungswerkzeuge.
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In der Regel wird zu Beginn eines Coachings der Auftrag bzw. die Ziele mit dem Vorgesetzten oder der Personalabteilung geklärt.
Wenn der Konflikt Ihre Arbeitsleistung beeinflusst, so sollten wir unbedingt darüber sprechen und mögliche Lösungswege erarbeiten. -
Das Coaching startet in der Regel mit einem unverbindlichen Kennenlernen.
Da klären wir schon miteinander, wie die Vorgehensweise zu “Ihrem” Anliegen aussehen könnte. Sollten Sie während des Prozesses feststellen, dass wir nicht gut zusammenarbeiten, können Sie jederzeit das Coaching abbrechen. -
Folgende Rahmenbedingungen sind mir beim Coaching wichtig:
Freiwilligkeit
Die Führungskraft kommt freiwillig ins Coaching und will sich auch begleiten lassen.
Vertraulichkeit
Alle Dinge, die im Coaching besprochen werden, sind vertraulich. Es gibt keinerlei Berichte von Inhalten an jemand anderen - auch nicht, wenn ein Unternehmen das Coaching zahlt.
Ziel
Zu Beginn des Coachings besprechen wir, was erreicht werden soll. Das ist wichtig, damit wir zum einen eine Orientierung haben und zum anderen, wir auch wissen, wann wir das Coaching abschließen können.
Schwierige Mitarbeitendengespräche
Führungskräfte kennen das: Manche Gespräche mit Mitarbeitenden sind herausfordernd – sei es wegen Konflikten, heiklen Rückmeldungen oder Unsicherheiten in der Kommunikation. Doch genau diese Gespräche machen den Unterschied, wenn es um Zusammenarbeit, Motivation und Weiterentwicklung geht.
Am 10. November 2026 veranstaltet das Institut für Kirche und Gesellschaft im Rahmen von "Personal mit Zukunft" einen Workshop für Führungskräfte und Personalverantwortliche – und ich freue mich, als Referentin dabei zu sein.
Was erwartet Sie?
* Klare Strategien für schwierige Gespräche
* Gemeinsame Reflexion und konkrete Fallbeispiele
* Direkte Umsetzbarkeit im Führungsalltag
Das Video gibt einen ersten Einblick.
Mehr Informationen finden Sie hier.
Neugierig geworden?
Sie erreichen mich telefonisch oder per Mail. Jederzeit. In einem kurzen unverbindlichen Telefonat oder virtuellem Treffen lernen wir uns kennen und entscheiden, wie wir gewinnbringend zusammenarbeiten können.
Ich freue mich, mit Ihnen Zukunft zu gestalten!
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